1 月 20 日下午，浙江万里扬股份有限公司 2018 年度总结表彰大会在万里扬浙江金华基地隆重召开。
董事长黄河清，集团总裁吴月华，股份公司总裁顾勇亭，股份公司经管会成员，各事业部、各职能中心、采购公司、工艺工程院的车间主任及副部级以上管理干部、经理级以上核心骨干，先进集体和先进个人代表参加大会。
顾勇亭总裁作题为《齐心协力 迎难而上 共谱万里扬汽车事业新篇章》的股份公司 2018 年度工作总结报告，报告总结了 2018 年经营管理目标和重点工作完成情况，提出了 2019 年经营目标，明确了 2019 年重点工作。他指出，2019 年，公司要坚持贯彻 “好产品、高品质、优服务、低成本” 的经营理念；秉承狼性文化，利用一切机会去全力拓展、抢占市场；优化管理机制，提高产供销研协同能力；推进全价值链管理，围绕价值创造开展活动；建立健全公司激励机制，打造快乐经营体；“二线”要服务好“一线”，确保打好攻坚战役，为全面完成 2019 年各项目标任务而努力奋斗。
会上，黄河清董事长作重要讲话。他说，万里扬要成为世界级优秀零部件供应商，首先要成为世界级优秀零部件制造企业。我们既要研究掌握核心零部件的关键技术，还要有高质量、低成本的制造能力和财务投资管控能力，才能成为具有核心竞争力的制造型国际一流企业。
他指出，我们制造板块要改变观念，扬长避短是不可取的，必须学会做到扬长补短。要成为世界级企业，想把短处掩盖了是不可能的，别人都会千方百计来找你的短处，所以扬长避短是不行的，必须扬长补短，补短板。除了要弥补自身在企管、人力、技术、制造、供应链等方面的短项，也要将长处发挥到极致，才能为万里扬的发展添砖加瓦。
他指出，经营者要做到既对客户和投资者负责，承担社会责任，也要研究和满足员工的需求，因为公司与员工是共同发展的。事业部是利润中心，要做到责、权、利对称，同时事业部也要承担起投资主体责任，以最小投资、最低成本获得最大利润，让万里扬的管理更加适应成为世界级汽车零部件供应商的发展要求。同时，万里扬要努力打造一支懂技术、会管理、国际化的经营团队，才能使万里扬持续稳定健康发展。
他要求，全体领导干部要树立信心、不要矮化自己，同时也要虚心学习、不要夜郎自大；成为世界级的汽车零部件供应商，是每一位万里扬人的责任，大家要鼓起勇气，鼓足干劲，永不放弃，走向世界。
会上，吴月华总裁及股份公司有关领导为获得 2018 年度股份公司先进个人、先进单位、质量提升奖和重大贡献奖的集体和个人进行颁奖。
乘变事业部副总经理朱小龙、商变事业部质量部部长马卓、零部件事业部商齿分厂生产经理李坤作为获奖代表上台发言。
顾勇亭与各事业部、采购公司总经理签定了 2019 年经营目标责任书。
大会由股份公司副总裁钱寿光主持。股份公司杭州管理总部及各事业部、各基地工厂以视频的方式参会。
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