在轻型商用车变速器市场占有率连续超十年稳居全国第一；仅用四年时间迎来第200万台CVT变速器下线，成为国内乘用车自动变速器产销量累计实现200万台用时最短的企业……产品市场份额稳步提升的背后，是万里扬始终一以贯之的“好产品、高质量、低成本、优服务”的经营理念。面对激烈的市场竞争，万里扬始终保持成本优势，努力为客户提供最优性价比的产品和服务。

坚持成本是设计出来的。公司研发技术人员在设计产品时，既满足了产品的性能指标和质量指标，同时还考虑了产品的目标成本，坚持做到性能、质量与成本的统一。2000年，万里扬成功研制出了首台商用车变速器QH140，经过二十多年的迭代升级，从H系列、T系列、TS系列、G系列到如今的GS系列，通过探索新材料、新技术、新工艺的应用，使产品的性能和成本不断达到更优状态，更好地满足客户日益变化的需求。如今最新款的产品6GS46是在6G40/6G55基础上，从选换挡、顶盖、离壳等方面进行升级，是市场上同类产品中重量最轻的产品，价格也比升级前更低，获得了诸多主机厂的青睐。

坚持向制造降本要效益。万里扬作为制造型企业，固定资产投资大、生产复杂性高，公司认真做好分析评估，确保投资收益最大化，尤其是装备投资上，不仅考虑投资成本，还充分考虑使用成本和维护成本，使装备投资做到最优。在生产方式上，公司结合汽车行业投入大、淡旺季明显等特点，推进均衡化生产管理模式，使设备发挥最大使用效率，降低生产成本。为了适应制造的转型升级，公司加快制造的自动化、数字化和智能化转型步伐，注入新动能，更好地实现降本增效。

坚持集中采购降成本。万里扬选择与具有共同价值观、性价比高的供应商建立长期稳定合作关系，并参与供应商整个产品开发过程，帮助提升他们在同步开发、质量保证、准时交付、成本控制等方面的能力，共享降本成果。同时，万里扬建立物资采购平台，实现了内部各基地之间的集中统一采购，做到信息互通、资源共享、优势互补，并把优质的采购资源推荐给下游供应商，让供应商也能够采购到性价比最优的产品，建立起一支具有成本优势的供应商队伍来支撑万里扬发展。

坚持用科学管理提效益。万里扬二十多年的发展中，始终保持高效运行，坚决不犯“大企业病”，从组织架构设置、工作职责分工、部门与事业部协同等多个方面，都建立了相应的管理规范和机制，确保高效协同运行，降低了运营成本。鼓励全员参与提案改善活动，引导员工在做好本职工作的同时，围绕减少消耗、降低成本、提高效率、提升质量等方面提出改善建议，把具有创新性、可操作性和效益性的“金点子”落实到自主改善的实践中，进一步提升企业效益。